Tema: UPRAVLJANJE U KRIZNIM USLOVIMA: Novi pristupi i strategije

📍 Lokacija: Hotel Hilton, Podgorica

📅 Datum: Četvrtak, 8. maj 2025.

⏰ Vrijeme: 09:30–15:00

Hilton Event Photo Hilton Event Photo Hilton Event Photo Hilton Event Photo Hilton Event Photo Hilton Event Photo

📋 Agenda:

09:30–09:40

Otvaranje sesije

  • Pozdravna riječ organizatora
  • Predstavljanje ciljeva sesije i predavača
09:40–10:10

Principi upravljanja krizama i njihova djelotvornost u eri vještačke inteligencije

Dr Radoica Luburić

10:10–10:40

Kvalitet i upravljanje krizom

Prof. dr Aleksandar Vujović

10:40–11:10

Sinergija kvaliteta, vještačke inteligencije i teorije haosa u poslovanju

Dr Milan J. Perović, profesor emeritus i mr Dragoljub Šarović

11:10–11:30

☕ Networking & kafe pauza

11:30–12:00

🎤 Interaktivna diskusija: Kako unaprijediti kvalitet upravljanja krizom u eri vještačke inteligencije?

Moderator: Prof. dr Aleksandar Vujović

12:00–13:00

🍽 Pauza za ručak

13:00–13:30

Pouke i naučene lekcije iz ekonomskih i finansijskih kriza

Prof. dr Nikola Fabris

13:30–14:00

Učenje u krizi i učenje iz krize: Model upravljanja krizom

Dr Radoica Luburić

14:00–14:30

🎤 Interaktivna diskusija: Jesmo li spremni za nove krize?

Moderator: Prof. dr Nikola Fabris

14:30–14:40

Osvrt na ključne poruke i pouke sesije

Dr Milan J. Perović, profesor emeritus

14:40–15:00

🏅 Svečana dodjela sertifikata i zajedničko fotografisanje

📝 Objavljeno u stručnom časopisu:

U najnovijem dvobroju časopisa Kvalitet & izvrsnost (br. 3–4/2025) objavljen je prikaz Specijalne akademske sesije održane 8. maja 2025. godine u hotelu Hilton u Podgorici, u organizaciji Centra za strateško upravljanje krizama (CESUK).

Tekst donosi pregled ključnih poruka izlaganja, značaja održanog skupa i doprinosa CESUK-a u oblasti savremenog upravljanja krizama u eri vještačke inteligencije.

📄 Preuzmite objavljeni članak (PDF)

Strateško upravljanje kvalitetom, rizikom i krizama za Vaš poslovni uspjeh!

Da li ste spremni da unaprijedite svoj poslovni model i izgradite sposobnost i otpornost prema krizama?

Uz vrhunske strategije i modele upravljanja rizikom, pomozite svom timu da efektivno i efikasno reaguje na izazove današnjice. Nudimo vam jedinstvena rješenja i ekspertizu koja povezuju savremene metode upravljanja sa praktičnim pristupima.

Naši ključni programi:

1. Strateško upravljanje rizikom i krizama

Identifikujte rizike prije nego što prerastu u probleme, incidente i krizu!
Teme uključuju:

  • Razmišljanje zasnovano na prevenciji, riziku i krizi
  • Novi koncepti preventivnog upravljanja
  • Principi upravljanja rizikom
  • Principi upravljanja krizom
  • Izazovi u eri vještačke inteligencije

2. Upravljanje u kriznim uslovima

Osigurajte stabilnost čak i u najtežim trenucima!
Naučite kako:

  • Upravljati ljudskim resursima tokom krize
  • Blagovremeno i adekvatno izvući pouke iz kriznih situacija
  • Izgraditi sposobnost učenja u krizi i učenja iz krize
  • Unaprijediti efektivnost i efikasnost komunikacije i medija

3. Sajber rizik i vještačka inteligencija

Zaštitite svoje poslovanje od globalnih sajber prijetnji!
Obrađujemo:

  • Sajber rizik kao globalni izazov
  • Sigurnost kritične infrastrukture
  • Izazove i iskušenja nekontrolisane primjene i zloupotrebe vještačke inteligencije

4. Upravljanje kvalitetom i održivim uspjehom

Izgradite poslovni model koji donosi održivi uspjeh!
Ključne teme:

  • Principi upravljanja kvalitetom
  • Kvalitet i upravljanje projektima
  • Principi održivog uspjeha

5. Upravljanje promjenama i konfliktima u kriznim uslovima

Pripremite svoj tim za uspješno upravljanje promjenama!
Saznajte kako:

  • Upravljati promjenama i konfliktima u kriznim uslovima
  • Reagovati na klimatske promjene koje utiču na kvalitet života

6. Finansijska stabilnost i kvalitet života

Povežite finansijsku stabilnost sa zadovoljstvom života!
Naučite strategije koje će vam pomoći da:

  • Osigurate stabilnost u nestabilnim vremenima
  • Ojačate finansijsku otpornost organizacije
  • Implementirate strategije za ličnu i profesionalnu ravnotežu

7. Upravljanje operativnim rizikom u kriznim uslovima

Budite spremni na svaki operativni izazov!
Pokrivamo:

  • Modele upravljanja operativnim rizikom
  • Inovativne pristupe za savladavanje izazova u eri digitalizacije
  • Operativni rizik kao ključni faktor postizanja održivog uspjeha

Zašto odabrati nas?

  • Iskustvo i ekspertiza – Sa višedecenijskim iskustvom u upravljanju kvalitetom, rizicima i krizama, naš tim eminentnih stručnjaka nudi provjerene strategije koje donose vrhunske rezultate.
  • Savremeni pristupi – Naše metode se temelje na najnovijim trendovima i tehnologijama, uključujući vještačku inteligenciju i sajber sigurnost.
  • Prilagođena rješenja – Svaki program prilagođavamo vašim specifičnim potrebama i ciljevima.

Ne čekajte da vas kriza iznenadi – budite korak ispred!
Kontaktirajte nas još danas i saznajte kako možemo zajedno unaprijediti vaše poslovanje.

Djelatnosti

Kreiranje strategija za upravljanje krizama
  • Prevencija krize, odgovor na krizne situacije i oporavak od krize
  • Kreiranje modela za ranu detekciju i prevenciju kriza.
Anticipacija i procjena rizika
  • Upravljanje potencijalnim rizicima koji mogu prerasti u krize
  • Upravljanje rizicima u eri vještačke inteligencije
  • Identifikacija ključnih ranjivosti u različitim oblastima (politika, kultura, obrazovanje, ekonomija, ekologija, informatičke tehnologije, mediji, sport i drugo).
Obuke i edukacije
  • Organizovanje predavanja, seminara i simpozijuma
  • Organizacija treninga za upravljanje kriznim situacijama
  • Edukacija institucija, kompanija i pojedinaca o upravljanju kvalitetom i rizikom, kao i upravljanju promjenama i konfliktima
  • Obuka kriznog menadžmenta.
Simulacije i scenariji kriznih situacija
  • Razvijanje simulacija za testiranje otpornosti sistema
  • Organizacija praktičnih vježbi za krizne timove.
Konsalting i savjetodavne usluge
  • Pružanje stručnih savjeta državnim institucijama, kompanijama i nevladinim organizacijama
  • Stručna pomoć u kreiranju specifičnih kriznih planova po mjeri klijenata.
Istraživanje i inovacije u upravljanju krizama
  • Primjena novih pristupa i tehnologija za upravljanje kriznim situacijama
  • Primjena vještačke inteligencije i digitalnih alata u upravljanju krizama.
Komunikacija i medijsko upravljanje krizama
  • Strategije javne komunikacije u upravljanju krizama
  • Upravljanje reputacijom prije, tokom i nakon kriznih situacija.
Međunarodna saradnja
  • Saradnja s međunarodnim organizacijama na projektima upravljanja krizama
  • Razmjena znanja i iskustava sa sličnim centrima u zemlji i inostranstvu.
Praćenje i evaluacija odgovora na krizu
  • Analiza uspješnosti kriznih strategija nakon njihovog sprovođenja
  • Modeli poboljšavanja za buduće krizne situacije.
Podrška zajednici
  • Kreiranje inicijativa za podizanje svijesti građana o kriznim situacijama
  • Pomoć u jačanju otpornosti lokalnih zajednica na krizne situacije
  • Publikovanje časopisa, revijalnih izdanja i knjiga.

O nama

NAUČITE DA RAZMIŠLJATE I RAZUMIJETE PROCESE -
PA ĆETE I NAUČITI DA NJIMA USPJEŠNO UPRAVLJATE

Mi smo Centar za strateško upravljanje krizama, posvećen pružanju sveobuhvatnih rješenja za prevenciju, odgovor i oporavak od kriznih situacija.

Naša stručnost obuhvata analizu rizika, kreiranje strategija, obuke i simulacije, kao i primjenu inovativnih tehnologija u upravljanju krizama.

Sarađujemo sa državnim institucijama, kompanijama, nevladinim organizacijama i međunarodnim partnerima kako bismo unaprijedili otpornost sistema i zajednica.
Naš cilj je da kroz edukaciju, savjetovanje i podršku doprinesemo sigurnijoj budućnosti za sve.

OLAKŠAJTE SEBI ŽIVOT I
UČINITE GA USPJEŠNIJIM I RADOSNIJIM.

Dr Radoica Luburić
osnivač i izvršni direktor

datum rođenja: 12. avgust 1959. g.
mjesto rođenja: Plužine, Crna Gora
Google Scholar
AD Scientific Index
ResearchGate
Scopus

obrazovanje
2016. g.
 doktor ekonomskih nauka, Ekonomski fakultet, Univerzitet Crne Gore
2007. g.
 magistar ekonomskih nauka, Ekonomski fakultet, Univerzitet Crne Gore
1990. g.
 magistar istorijskih nauka, Filozofski fakultet, Univerzitet u Beogradu


profesionalna karijera
2010–2024. g.
 izvršni direktor Centralne banke Crne Gore
2009–2010. g.
 poslanik u Skupštini Crne Gore, član Odbora za ekonomiju, finansije i budžet i Odbora za prosvjetu, nauku, kulturu i sport
2005–2009. g.
 predsjednik Odbora direktora Novinskog, izdavačkog i grafičkog akcionarskog društva "Pobjeda" - Podgorica
2003–2006. g.
 poslanik u Skupštini državne zajednice Srbija i Crna Gora, zamjenik predsjednika Odbora za evropske integracije
2002–2005. g.
 direktor Novinskog javnog preduzeća "Pobjeda"
2000–2001. g.
 ministar kulture u Vladi Republike Crne Gore
1999–2000. g.
 predsjednik Upravnog odbora Radio televizije Crne Gore
1997–2000. g.
 direktor Republičkog zavoda za međunarodnu naučnu, prosvjetno-kulturnu i tehničku saradnju


publikacije (objavljeni radovi)

Iz djelokruga upravljanja organizacijama i, posebno, upravljanja kvalitetom, upravljanja rizikom, upravljanja operativnim rizikom, prevencije krize, upravljanja krizom, upravljanja kontinuitetom poslovanja, upravljanja ljudskim resursima, upravljanja promjenama i upravljanja konfliktima, objavio je preko 100 naučnih i stručnih radova:

  • Radoica Luburić, Crisis Prevention and the Coronavirus Pandemic as a Global and Total Risk of Our Time,
    Journal of Central Banking Theory and Practice, SCIENDO, 2021, 1, pp. 55-74.
  • Radoica Luburić, A Model of Crisis Prevention (Based on managing change, quality management and risk management), Journal of Central Banking Theory and Practice, SCIENDO, 2019, 2, pp. 33-49.
  • Radoica Luburić, Strengthening the Three Lines of Defence in Terms of More Efficient Operational Risk Management in Central Banks, Journal of Central Banking Theory and Practice, DE GRUYTER, 2017, 1, pp. 29-53.
  • Nikola Fabris, Radoica Luburić, FINANSIJSKO OBRAZOVANJE DECE I OMLADINE, prvo izdanje,
    HERAedu Beograd / Medeon Podgorica, 2017.
  • Radoica Luburić, KVALITET I UPRAVLJANJE OPERATIVNIM RIZIKOM CENTRALNIH BANAKA, Centralna banka Crne Gore, prvo izdanje, Podgorica 2016. 
  • Radoica Luburić, Knowledge and Learning in terms of Operational Risk Management in the Financial and Banking Systems, International Journal for Quality Research, 2016, 10 (3), pp. 559-568.
  • Radoica Luburić, Quality Management Principles and Benefits of their Implementation in Central Banks,
    Journal of Central Banking Theory and Practice, DE GRUYTER, 2015, 3, pp. 91-121.
  • Radoica Luburić, Nikola Fabris, UMIJEĆE UPRAVLJANJA NOVCEM, prvo izdanje, Medeon Podgorica / Hesperiaedu Beograd, 2014.
  • Radoica Luburić, UMIJEĆE USPJEŠNOG UPRAVLJANJA (Zasnovano na svjetskoj teoriji i praksi upravljanja ukupnim kvalitetom), drugo izdanje, Hesperiaedu, Beograd 2010.
  • Radoica Luburić, UMIJEĆE USPJEŠNOG UPRAVLJANJA (Zasnovano na svjetskoj teoriji i praksi upravljanja ukupnim kvalitetom), prvo izdanje, Hesperiaedu, Beograd 2008.

Objavio je i veći broj knjiga i naučnih i stručnih radova iz domena ekonomske, društvene, političke i diplomatske istorije, a knjige su mu uvrštene u nastavne programe brojnih domaćih i inostranih univerziteta. 


obuka, konferencije i seminari

Na naučnim, stručnim i jezičkim usavršavanjima boravio je u Moskvi, Kardifu, Oksfordu i Kembridžu. Učestvovao je i na mnogim eminentnim konferencijama i seminarima, među kojima posebno mjesto zauzimaju oni iz domena upravljanja centralnom bankom, upravljanja rizikom i upravljanja operativnim rizikom centralnih banaka (Certificates): 

  • Management in the Central Bank, Federal Reserve Bank of New York, New York, October 2016; 
  • Operational Risk Management and Internal Audit Specialized Course, Federal Reserve Bank of New York, New York, May 2015; 
  • Governance in a Central Bank, Banque de France, Paris, February 2015; 
  • Operational Risk Management and Internal Audit Specialized Course, Federal Reserve Bank of New York, New York, May 2014; 
  • Expert forum: Topical Issues in Human Resources, Bank of England, London, November 2013; 
  • Implementing Effective Operational Risk Management Frameworks in Central Banks, Banca d ́ Italia, Rome, June 2013; 
  • Operational Risk Management and Business Continuity Management, Deutsche Bundesbank Eurosystem, Frankfurt am Main, March 2013; 
  • Operational Risk Management and Internal Audit Specialized Course, Federal Reserve Bank of New York, New York, May 2012;
  • Risk Management for Central Banks, intensive residential programme, Central Banking Events, Christ's College, Cambridge, September 2011; 
  • Money Museums of Central Banks as Information Centres, Deutsche Bundesbank Eurosystem, Frankfurt am Main, March 2011.

Kontakt


Centar za strateško upravljanje krizama d.o.o. Podgorica
Adresa: Zgrada Vektra, Ulaz III/21, 81000 Podgorica, Crna Gora
Telefon: +382 69 071 072
Email: radoica.luburic@cesuk.me, kontakt@cesuk.me
Web: www.cesuk.me
PIB: 03728315

Elements

Text

This is bold and this is strong. This is italic and this is emphasized. This is superscript text and this is subscript text. This is underlined and this is code: for (;;) { ... }. Finally, this is a link.

Heading Level 2

Heading Level 3

Heading Level 4

Heading Level 5
Heading Level 6

Blockquote

Fringilla nisl. Donec accumsan interdum nisi, quis tincidunt felis sagittis eget tempus euismod. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus vestibulum. Blandit adipiscing eu felis iaculis volutpat ac adipiscing accumsan faucibus. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus lorem ipsum dolor sit amet nullam adipiscing eu felis.

Preformatted

i = 0;

while (!deck.isInOrder()) {
    print 'Iteration ' + i;
    deck.shuffle();
    i++;
}

print 'It took ' + i + ' iterations to sort the deck.';

Lists

Unordered

  • Dolor pulvinar etiam.
  • Sagittis adipiscing.
  • Felis enim feugiat.

Alternate

  • Dolor pulvinar etiam.
  • Sagittis adipiscing.
  • Felis enim feugiat.

Ordered

  1. Dolor pulvinar etiam.
  2. Etiam vel felis viverra.
  3. Felis enim feugiat.
  4. Dolor pulvinar etiam.
  5. Etiam vel felis lorem.
  6. Felis enim et feugiat.

Icons

Actions

Table

Default

Name Description Price
Item One Ante turpis integer aliquet porttitor. 29.99
Item Two Vis ac commodo adipiscing arcu aliquet. 19.99
Item Three Morbi faucibus arcu accumsan lorem. 29.99
Item Four Vitae integer tempus condimentum. 19.99
Item Five Ante turpis integer aliquet porttitor. 29.99
100.00

Alternate

Name Description Price
Item One Ante turpis integer aliquet porttitor. 29.99
Item Two Vis ac commodo adipiscing arcu aliquet. 19.99
Item Three Morbi faucibus arcu accumsan lorem. 29.99
Item Four Vitae integer tempus condimentum. 19.99
Item Five Ante turpis integer aliquet porttitor. 29.99
100.00

Buttons

  • Disabled
  • Disabled

Form